Planejamento financeiro estratégico

Planejamento financeiro estratégico

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Análise da situação financeira atual e projetação dos cenários futuros da organização, considerando principalmente as expectativas do mercado e as delimitações de recursos. Uma ferramenta de suporte para a tomada de decisão do gestor, pois apresenta os resultados que determinadas escolhas podem proporcionar.

A área financeira de muitas empresas se preocupa apenas com as atividades operacionais do dia a dia, como controle de contas a pagar e a receber. Porém, para a sobrevivência e o crescimento da farmácia magistral, assim como de qualquer organização, são necessárias ações mais estratégicas que só podem ser tomadas com o suporte de um planejamento financeiro empresarial.

 

Como fazer um planejamento financeiro empresarial?

No planejamento financeiro empresarial, analisa-se a situação financeira atual e projetam-se os cenários futuros da organização, considerando, principalmente, as expectativas do mercado e as suas delimitações de recursos.

Portanto, o planejamento financeiro é uma ferramenta de suporte para a tomada de decisão do gestor, pois apresenta os resultados que determinadas escolhas podem proporcionar. Veja a seguir os principais pontos que devem ser considerados na elaboração do planejamento financeiro da empresa.

 

Objetivos estratégicos

Todo planejamento precisa de uma visão de longo prazo. Por isso, o primeiro passo é determinar aonde você quer chegar. Essa visão deve ser fragmentada em objetivos estratégicos de curto e médio prazo, que irão ajudar a chegar no objetivo de longo prazo. Por exemplo, se o objetivo de longo prazo é atingir R$ 5 milhões ao ano de receita, é preciso determinar quais serão as metas anuais para alcançar essa meta maior.

 

Elaboração de cenários

Os cenários futuros do planejamento financeiro empresarial são elaborados por meio dos orçamentos. Primeiro, deve-se determinar o orçamento de vendas e, se for o caso, analisar a viabilidade de novas unidades de negócio para a expansão da empresa. As projeções devem ser feitas considerando, por exemplo, a sazonalidade do negócio e as expectativas de crescimento do mercado.

 

Após o orçamento de vendas e novas receitas, é elaborado o orçamento de custos e despesas, ou seja, quais serão os custos de produção de acordo com a expectativa de vendas e quais serão as despesas fixas da empresa.

Um ferramenta que pode ser usada é o OrçamentoBase Zero (OBZ), que não leva em consideração a média de despesas dos últimos anos da empresa, mas sim orça individualmente cada centro de custo.

Com os orçamentos definidos, é possível montar o fluxo de caixa projetado da empresa para os próximos anos e avaliar os cenários e resultados, identificando melhorias possíveis como corte de despesas, aumento de receitas, gestão do capital de giro e necessidade de investimentos.

 

Acompanhamento

Não basta elaborar o planejamento financeiro, é preciso controlar os resultados. Por isso, é muito importante utilizar os controles gerenciais  para registrar todos as movimentações financeiras e avaliar o progresso da situação operacional.

Crie indicadores de desempenho e compare os resultados encontrados com os resultados esperados, formulando planos de ação para redirecionar a empresa para o caminho desejado.

 

Conclusão

Fazer um bom planejamento financeiro empresarial pode ser algo complexo, mas permite que a sua farmácia magistral vá mais longe e alcance resultados cada vez melhores. Portanto, considere a ajuda de um consultor para orientar a sua empresa na elaboração e acompanhamento de um planejamento financeiro empresarial.

 

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